Кейс №3
«Хочу уйти, но боюсь, что без меня всё развалится» — передача управления бизнесом
Основатель торговой компании «Х», которой почти 20 лет, решил отойти от оперативного управления и передать дела своему сыну. Сын работал в компании уже 7 лет и знал все тонкости и нюансы ведения работы. Но проблема была чёткой: сотрудники «не видели» в новом руководителе своего начальника, а основатель компании продолжал решать всё сам, даже когда искренне не хотел этого.
«Я хочу уйти. Но как только я отхожу в сторону — все идут ко мне», — признался Х.
«Я хочу уйти. Но как только я отхожу в сторону — все идут ко мне», — признался Х.
План работы:
-
Это классический кейс транзита (передачи) управления — одна из самых тонких задач в семейном бизнесе, потому что здесь переплетаются деловые и личные отношения.
-
Начали с диагностики:
Кто реально принимает решения прямо сейчас? Оказалось — Х. принимает около 80% решений, в том числе те, которые давно мог бы не принимать.
Это не злой умысел — просто привычка за 20 лет. -
Разработали поэтапный план перехода:
— выделили три зоны, где сын уже готов действовать самостоятельно — именно с них начали передачу,
— установили чёткое правило: Х. не вмешивается в эти зоны, даже если кажется, что «лучше сделал бы сам»,
— провели командную встречу: сын сам представил стратегию развития на квартал — впервые публично, перед всеми,
— поработали с сыном над его собственным стилем управления — не копией отца, а его собственным.
Три зоны переданы. Х держал слово — не вмешивался, хотя признавался, что это было сложнее, чем казалось. Команда увидела сына в роли руководителя — сдержанно, но с уважением. Первые самостоятельные решения приняты.
Результат через месяц
Результат через 3 месяца
Новый руководитель принял решение, которое основатель компании откладывал годами — расстался с давним, но хронически неэффективным сотрудником.
Сделал это корректно и уверенно.
Х сказал просто: «Он справился лучше, чем я ожидал». Переход состоялся. Бизнес не рассыпался — и это был главный страх, который мешал начать.
Сделал это корректно и уверенно.
Х сказал просто: «Он справился лучше, чем я ожидал». Переход состоялся. Бизнес не рассыпался — и это был главный страх, который мешал начать.
Давайте решать Вашу проблему вместе
Нажимая "Отправить" Вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Контакты
Гордеева Елена
Телефон: +7 920 426 39 28
Григорьева Елизавета
Телефон: +7 951 866 40 31
Почта: gg.consalting@mail.ru
Телефон: +7 920 426 39 28
Григорьева Елизавета
Телефон: +7 951 866 40 31
Почта: gg.consalting@mail.ru
